Puis vient le temps des véritables installateurs et la fin des « artisans » ( cf. éclatement du réseau « Frigidaire » ). CODIGEL décide de stopper la vente directe, d'élargir son champ d'action à la province et de se tourner vers des ventes par revendeurs. Pour cela, il convient d'offrir un catalogue produits plus élargi. L'Italie, l'Espagne, l'Allemagne mais aussi le Japon sont des sources de contacts à l'importation. Même des marques fameuses comme Toshiba se tournent vers l'entreprise ; c'est le début du micro-ondes pour ne citer qu'un exemple. Un nouveau tournant se passe au début des années 90, celui du changement de génération. L'ensemble des décideurs ont automatiquement une trentaine d'années de plus qu'au moment de la création de l'entreprise. Certains songent à la retraite, d'autres à céder leurs actions… regroupement des sites ( direction, commercial, stockage, technique ) sur Poissy. L'ouverture de l'Europe, en point de mire, la suppression des frontières, mais aussi la naissance de groupement d'achats ou de référencement rendent obligatoires une relation plus étroite avec les fabricants. ITV, n° 1 de la machine à glaçons en Europe, rentre dans le capital social de l'entreprise en 1992 ; CORECO, leader dans le domaine de l'armoire, du meuble frigorifique et du tirage de bières le suivra à la fin des années 90. |